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华为如何成就无数个霍去病

来源:dede58.com 作者:采集侠 人气: 发布时间:2018-07-30
摘要:霍去病17岁成为英雄,19岁成为将军,22岁已建立了不朽的历史功勋,任正非要毫不含糊地去发现成就无数个霍去

  【中国经营网注】华为一直走的创业的道路上,从1987年创立之初的小作坊开始,华为的梦想就是成为中国最大的通信企业,而进入消费者领域,是华为的新一代创业。通过三年的努力,华为终端全球品牌知名度从不足3%提升到65%。华为是如何做到的?任正非是如何管理华为的?


  据上海证券报的报道,霍去病17岁成为英雄,19岁成为将军,22岁已建立了不朽的历史功勋,任正非要毫不含糊地去发现成就无数个霍去病。这关乎华为的传承,关乎华为的未来,关乎一个极大的颠覆式创新的成败。

  李克强总理元月4日视察华为,对华为一系列新产品和组织制度上的创新赞赏有加。新闻报道没有提及的是,华为已启动了新的百年征程:尊道贵德重术,建设一个深根固柢长生久视的中国企业。

  在中国的土地上,组织一大就开始有堕怠,最终内部腐烂而死;组织一小就沦为逐利的盲流,在波峰波谷的跌宕中散沙一片。如何规避这种宿命?众多中国企业家,比如海尔的张瑞敏、阿里巴巴[微博]的马云[微博]、腾讯的马化腾、德胜洋楼的聂圣哲等都在实践中悉心探索。当下他们都不约而同地聚焦自组织的自我管理。华为的探索最为动人心魄。

  华为有其独特的驱动力,也有在这样的驱动力之下所产生的顽疾。华为也正是瞄准着这样一个中国组织的难题。但华为说得少,做得多。等华为说出来的时候,一定是已经行之有效的时候了。比如,任正非去年11月6日的讲话,提到“华为转型”、“班长的战争”、“从战士到英雄到将军”等敏感话题。华为转型已经在路上,而且成效明显:去年华为业绩达到640亿美元,手机荣获30倍的成长并摘得“优化生活特别贡献奖”,Mete7已被中央领导选为国礼,进入全球高端智能机排行榜。而所有这一切的变化,来自于组织的变革。

  对这样变革,发起者、推动者和督导者任正非气定神闲。他说过,“一个领导者如何在历史的夹缝中进攻与退让,坚持原则与忍辱负重?他们不会为一时有没有光荣和功勋去计较,更多要看到你对未来产生的历史价值和贡献。”

  在华为转型的实践中,任正非摸索、概括、提炼出华为未来组织制度的三个要素。

  第一,要形成一个坚强、有力的领导集团,这个核心集团必须要听得进批评。

  有力的领导集体:一个能听得进批评的领导集体,一个耳朵张开可以听到不同声音的领导集体,一个没有被过往经验和经历捆绑的领导集体,一个随时可以放空自己可以接纳新事物的领导集体。

  这个领导集体,会以员工的心为心,以客户的心为心,以区域的心为心,以项目的心为心,以国家的心为心,以全球的心为心。这个领导集体,清醒地知道地球是圆的,每个人都是一个圆,每个行为都是一个圆圆的宇宙。有时候前进是到达的方式,有时候后退是到达的方式,有时候侧行是到达的方式,有时候曲则全枉则直。如果一个领导集体有了划一的模式,这个组织就开始登峰造极了,也就意味着开始走下坡路了。那一泻千里的下沉惯性,谁都挽救不了。

  “第二,要有严格、有序的制度和规则,这个制度与规则是进取的。什么叫规则?就是确定性,以确定性应对不确定性,用规则约束发展的边界”。

  合规价值。合规指符合企业流程、制度和规则。企业组织有一系列成文的与不成文的规则,以约束人们的行为,以及在市场的风浪中不偏离方向和主航道。合规意识,还可以进一步延展。延展到符合客户意愿、客户所在地所在国成文的与不成文的规矩和意愿。这才叫本地化,这才叫全球化。全球化不仅仅是产品到达的边界,而且包含公司上下的合规意识有没有渗透到组织末梢,渗透至每个细胞。

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