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负增长后:电视制造商软件硬件两手抓

来源:dede58.com 作者:采集侠 人气: 发布时间:2018-07-30
摘要:对于传统电视硬件制造商来说,一方面在“软件”上正在与互联网巨头或视频网站紧密合作,试图达成资源优势互补;另一方面也并没有放弃自身长久以来的硬件优势,争

  对于传统电视硬件制造商来说,一方面在“软件”上正在与互联网巨头或视频网站紧密合作,试图达成资源优势互补;另一方面也并没有放弃自身长久以来的硬件优势,争相研发新技术产品。也许正如TCL董事长李东生所说:电视制造业拐点已经到来。




  2015年拉斯维加斯国际消费电子展

  在已经过去的2014年,电视制造业出现了30年来首次负增长,多家知名国内传统电视制造厂商在业绩上都略显尴尬。与此同时,互联网力量日益壮大,并强势入侵彩电行业,将其重心逐渐由前方的硬件,向后方的内容和服务转移,电视制造业格局正悄然发生改变。

  对于传统电视硬件制造商来说,一方面在“软件”上正在与互联网巨头或视频网站紧密合作,试图达成资源优势互补;另一方面也并没有放弃自身长久以来的硬件优势,争相研发新技术产品。

  也许正如TCL董事长李东生所说:电视制造业拐点已经到来。

  灰暗的一年

  2014年对于电视制造业来说,可谓是前所未有的寒冬。第三方数据监测机构AVC(奥维)报告显示,2014年预计全年电视销量下降为4500万台,同比下滑5.6%,为30年来首次负增长。

  与此相呼应的是,在2014(第十三届)中国企业领袖年会上,TCL董事长李东生曾感叹:2014年彩电产业市场同比下降7%,从开始做彩电到现在,中国市场从来没有下降这么厉害,电视制造业拐点已经到来。

  从TCL集团的三季报可以看出,李东生的感叹不无道理。其彩电业务所在的TCL多媒体电子整体销售收入187.1亿元,同比下跌16%;在中国市场完成销售收入117.3亿元,同比下跌28.3%。

  同时,包括四川长虹、海信电器、深康佳等在内的公司三季报中,其业绩均出现或多或少的下滑。其中,四川长虹1-9月营收412.8亿元,同比降1.82%,归属于上市公司股东的净利润亏损3.14亿元,同比下降高达201.28%。

  事实上,以上的种种颓势早已有迹可循:随着互联网视频产业的迅速发展,电视作为媒介获取信息的功能被逐渐弱化,取而代之的是用户收看内容的习惯逐渐向PC、平板,以及手机等新兴终端靠拢,而如今彩电市场已经进入存量市场,新的消费需求主要由用户的换机潮产生,传统电视制造厂商业绩下降当属情理之中。加之国家以旧换新、节能补贴等政策的退出,彩电行业已在寒冬中初露倦容。

  互联网强势入侵

  根据AVC的预测,2015年中国彩电销量将继续走低,预计销量为4429万台,同比下滑1.8%。

  在这份并不理想的数据的另一面,是不久前乐视宣布:2014年超级电视销量已突破150万台,提前一个月完成年度销售目标;2015年超级电视销量目标为300万-400万台,到明年底超级电视保有量至少突破500万台。

  而以乐视为代表的一批互联网电视品牌之所以能够突出重围,得益于其“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统,贯通了整个产业链。并通过“硬件零利润,服务收费”的模式,使其主要盈利点不再局限于硬件本身,而更多地聚焦在来自后方的内容和服务。

  不过,这种做法需要建立在其海量的内容、即时的服务以及优势的技术上,而这几项却正是横在传统电视制造厂商面前的拦路虎。

  更为糟糕的是,这种模式通过摒弃渠道和品牌溢价、配置透明化,使产品在性价比、个性化、交互体验等时下用户最关注的项目中占据优势。不仅在竞争中将传统电视制造厂商抛在身后,更成为了悬在传统电视制造厂商头上的达摩克利斯之剑。

  由于该模式“硬件零利润”的特点,曾有媒体报道,在乐视超级电视发布后,迫使传统电视制造厂商将约300亿利润让渡给用户,平均每台电视价格下降约1255元。

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