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人言可“味”

来源:dede58.com 作者:采集侠 人气: 发布时间:2018-07-30
摘要:陈年终于体会到凡客的挫折其实都是商品体验太差。凡客曾经为了达到年销售额100亿元的目标,商品的品类极大扩张,相应的人力大肆扩张,公司有几十位副总,两三百

   徐昙

   “我曾经生产的服装都是垃圾。”

   ——凡客诚品创始人陈年

   解读:陈年终于体会到凡客的挫折其实都是商品体验太差。凡客曾经为了达到年销售额100亿元的目标,商品的品类极大扩张,相应的人力大肆扩张,公司有几十位副总,两三百位总监。陈年坦称,自己当时非常陶醉在这种热闹中,把所有精力都放在管理这一万多人上面,却不知道公司真正要管理的应该是价值。直到后来终于觉悟曾经生产的服装都是垃圾。陈年听从投资人雷军的建议“去毛利率、去组织架构、去KPI”三个改造方法,专注做好一件最基本的产品。目前陈年正专注于做好一件白衬衫。

   “我重新杀回手机,我就是不服气。”

   ——奇虎360公司董事长周鸿祎

   解读:周鸿祎认为自己是除了雷军当年唯一看破小米模式的人。这使得小米的成功对周鸿祎的触动更大。360要做手机,周鸿祎解释称,手机还有很多的创新机会,所以我重新杀回手机。你可以说我就是倔强任性,我就是不服气、不服输。我做手机准备不挣钱,第一步还是要给用户创造价值。有时候你看到一个机会,但是如果你不能有这种ALL IN的思路,全盘压上,不能去赌,不能亲自去做,而只是弄一个部门,当做众多业务中的一个,其实是不太可能做成的。

   “安静地做管理已经不行了。”

   ——搜狐董事局主席张朝阳

   解读:2015年张朝阳决定从后台走到前台。他认为,现在只是安静地做管理已经不行了,一个团队、一个社会组织或者这个组织周边的广告商、用户、合作伙伴各方面是一个生态系统,如果我们只是做一些产品技术方面的讨论,不能够让整个公司看到未来的方向而没有信心的话,这不是一个正确的管理。

   “你还在讲忠诚么?硅谷的成功密码是背叛。”

   ——《浪潮之巅》作者吴军

   解读:硅谷为什么产生了那么多颠覆性的公司?吴军认为,到硅谷学创新不是最重要的,硅谷的奥秘是背叛以及对背叛的宽容。其中对背叛的宽容更关键。分析硅谷诞生的伟大公司,像SUN,思科,都是从斯坦福出来的,不是在车库里研究出来的,都是拿了原来雇主的东西跑出去当叛徒办起来的,这是本质。宽容让斯坦福(硅谷的土地出租方)获得了10亿美元的专利费。在国内清华、交大,发明人获得60%的利益,学校获得40%,而斯坦福才拿1%。

   老昙


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