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富士康拥抱电商如何找到风口?

来源:dede58.com 作者:采集侠 人气: 发布时间:2018-07-30
摘要:富士康前期的失败,不能说富士康没有尽力或者缺少资源,恰恰相反,富士康拥有的资源是很多初创企业所不具备的。但仅有资源,就一定能成功吗?

  【中国经营网注】2014年,郭台铭勾画了富士康“八屏一网一云”的蓝图,包括工作、教育、娱乐、家庭、安全、健康、电商、环保汽车等8大科技生活。虚拟与实体经济的结合,电商是这一规划的关键部分,也是富士康摆脱代工的桎梏、拥抱互联网的一个转折点。然而,这对于代工巨头富士康来说,这或许是一条“不归路”。本文来自IT时代周刊。


  代工巨头富士康又要做电商了。富士康近日将其旗舰在线商店富连网从天猫平台上撤了下来,计划设立一个独立的业务部门来经营富连网,平台的产品种类包括智能手机、平板电脑、笔记本电脑、电视机、电子零配件等电子产品。

  作为传统产业的代表,富士康也许早就不再甘于为他人做嫁衣裳了,在互联网商业蓬勃发展的今天,它终于准备挽起袖子,大干一场,但事实证明,并不是所有人都能够在这一场看似狂欢的盛宴中分到一杯羹,不管你是所谓的富士康还是什么康,在机关枪面前,找不到合适的御敌措施,最终的结果就是被歼灭于无形。

  在2010年,富士康经过多年的酝酿,推出“四路门店 一个网站”全消费渠道体系的宏伟构想。在这个体系中,包括富士康与麦德龙合作、意在线下与国美苏宁对抗的“万得城”,以“赛博数码”广场为主体的IT卖场,以超市为载体的“敢闯数码”,以及覆盖三线以下城市的“万马奔腾”门店。而线上电子商务渠道,则是“飞虎乐购”。

  这个阵容和计划看起来很美,但最终发展却令人失望。2013年3月万得城电器关闭在上海的所有7家门店,折戟沉沙。雄心勃勃的“飞虎乐购”因为空降兵与老员工的内讧、投入过低等原因受阻,重新回到内部网购的定位。而“万马奔腾”因为货源、运营等问题成了“万马齐喑”,多地传出关闭的消息。2014年6月又传出其已经卖出持有“赛博数码”的全部48%股份,相对而言较为顺利的“敢闯数码”发展非常有限,难当大任。

  当年的宏伟蓝图,如今已成了一张废纸,彻底沦为电商同行的笑柄。那么,传统企业在在互联网的大潮之下,是不是必死无疑呢?

  面对瓶颈,还能喘气吗?

  富士康前期的失败,不能说富士康没有尽力或者缺少资源,恰恰相反,富士康拥有的资源是很多初创企业所不具备的。但仅有资源,就一定能成功吗?

  互联网的世界瞬息万变。马云曾经说过,竞争已经以小时为单位了。对于传统企业来说,转型其实是很难的,并不是说我有了一点互联网的想法,就代表我就有了互联网的思维或者说企业就有了互联网的基因。

  富士康前期的失败,不仅仅是其不理解互联网商业的运作模式,更是传统企业在互联网冲击下的一种无奈。这并不是很多企业所能克服的。归结起来,其主要面临的挑战有以下几点。

  首先,转型时刻对既得利益的不舍。

  对富士康来说,通过代工获取的利益远远要超过其通过互联网商业获取的。当整个公司赚钱容易的时候,一定会抗拒别人抢夺自己的饭碗,更不用说是自己砸掉自己的饭碗。对富士康员工来说,当自己用了多年的技能瞬间消失,甚至是职位也随之失去的时候,每个人都会很自然地抗拒。转型比创业更艰难,连诺基亚这样的科技巨星,转型都如此艰难,其他公司更是如此。

  所以,有人建议传统企业的大佬“如果你认为互联网大潮不可逆转,那么,尽早把自己的传统企业卖个好价钱,然后,拿着钱去投资年轻人吧”。但,你认为这对富士康可行吗?估计,郭台铭至死也不会有这样的想法,毕竟,富士康是个庞大的企业帝国,其涉及的不仅仅是其本身,还有很多政企关系。好,既然卖不了,就转型吧。那下一个问题就来了。

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