数据显示，2000年时，碳酸饮料在国内市场份额占比可达36%，而后的2006年~2010年，其份额由30.96%下降到22.34%，2012年前三季度继续下滑至21.9%。
在业绩下滑的背景下，可口可乐于2014年10月份决定加大成本削减力度，将于2月制定的削减规模由10亿美元上调至30亿美元。同时，还祭出多项改革措施，以应对碳酸饮料市场的萎缩。
可口可乐公司透露，为了控制成本及新战略的推进，精简集团功能层，让业务单元标准化;在亚洲、非洲等新兴市场通过一系列瓶装领域的革新变化释放增长;对绿山咖啡烘焙公司的战略投资创造了新的价值，未来将维持投资的创新。值得一提的是，该公司还改变2015年的激励指标，把公司的收入作为衡量因素之一。
梁铭宣指出，裁员仅仅是可口可乐应对当下不良局面的一种方式，其一定程度上会缓解所面临的业绩压力。另一策略则是产品多元化，包括咖啡饮料、牛奶等产品，可口可乐作为饮料行业龙头企业，其产品研发、渠道、营销能力都较为出色，或许可以以产品创新带动业绩的提升。
其实，在可口可乐业绩提升的战略里，中国市场绝对是浓墨重彩的一个。赵彦红在给记者的回复中，也尤其强调了中国市场，她透露此前媒体报道“中国员工数量超过全球员工数量的1/3”是误读信息，可口可乐全球员工有130000万人，在中国包括装瓶系统的员工人数大约是45000多人，“但是直属机构的员工大约800多人。”
由此可见，可口可乐在华直属机构的员工在其全球员工中的占比达到6%。中国食品商务研究院研究员朱丹蓬告诉本报记者，在可口可乐的各区域市场中，中国市场表现最抢眼，2014年二季度业务增长达到了9%，远高于全球业务增幅，即便是拖累全球业绩的碳酸饮料，还在中国取得10%的增长，因此可口可乐不会轻易拿中国市场开刀，反而会加大投入。
